彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、供需本地生活、供需社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

但它仅仅是验证了一种可行性，两方要想形成分级诊疗的链条，必须要在大医院和基层医疗之间建立规模化的医疗联盟，类似于医联体的组织。松散型医联体由各层级医院与该院组建松散性医院集团，面推贸创各层级医疗机构使用四川省医学科学院•四川省人民医院(集团)医院称号。

发展的结果，动外是医院与医院之间的竞争由大处方的数量转移到自身的医疗水平和品牌上，从而让提升诊疗效率和模式创新成为三甲医院的首要选择。未来的医院，新高最终保留的可能是临床药学人员，而不是药剂人员。但松散型医联体模式在人、供需财、物互通上受到诸多限制，因此四川省采用了医联体托管的模式。

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2007年6月，动外niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。2012年11月29日，新高一场更加“野心勃勃”的策划来到了这个平台——niconico邀请了除日本维新会和新党改革之外的十政党党首进行讨论，新高这场讨论会由Dwango主办，政党们将在直播中讨论TPP(跨太平洋战略经济伙伴关系协定)、消费税、核电站等重要议题。